随着现代企业制度的设立,企业所有权与经营权的分离,导致企业经营者和所有者有不同的利益函数。基于“经济人”和“机会主义倾向”的假设,及经营者与所有者之间的信息不对称,使得经营者存在违背所有者利益进行经营的空间。尤其在我国,国有企业众多,国有企业所有者缺位,致使经营者职位消费等现象严重。如何使得经营者按照企业价值最大化目标经营,是当前众多理论学者进行苦心钻研的问题。对经营者业绩进行全面、合理、正确的评价,是解决该问题的基础。通过建立合理的经营者业绩评价体系,使经营者的报酬与经营业绩挂钩,从而协调经营者自身利益与所有者利益,促使经营者与企业目标保持一致。显然,建立一套适合的经营者业绩评价体系成为了解决问题的关键所在。 本文的研究,立足于企业所有者——股东的角度,对企业董事会及经理层的经营者业绩进行评价,从而协调经营者利益与所有者利益,引导经营者经营方向。 本文分为三部分。 第一部分,经营者业绩评价概论。本部分从经营者业绩的含义入手;阐明经营者业绩评价与委托代理理论、激励理论、战略管理理论之间的联系;进而对经营者业绩评价体系的构成要素作了一一分析与说明。 第二部分,经营者业绩评价指标体系的发展和评价。本部分首先指出经营者业绩评价指标体系的建立可以借鉴企业业绩评价指标的内容;然后阐述了传统业绩评价指标的缺陷;接着对业绩评价指标体系的新发展——国有资本金效