在组织规模不断扩大,管理研究不断深入的背景下,沟通管理在项目管理中的重要价值日趋突显,越来越多的企业认识到沟通管理对于沟通效率的提升有着重要影响,且愈加深刻的明白在企业发展环境迅速变化的当下,提高员工间沟通效率对于提升员工执行效率的重要作用。此外,沟通管理对于企业管理员工工作气氛、塑造企业凝聚力、制定科学决策等都有着重要支撑作用,因此企业必须重视沟通管理的学习、研究和执行。CZL高速公路较其他项目而言存在一定的独特性,如其项目实施的广泛影响、施工建设的生态压力、施工队伍的庞大复杂、投入成本的巨大等。因此,在项目管理过程中,管理团队不仅要学习借鉴传统的项目管理经验,还应当充分考虑高速公路建设项目的差异性和独特性,对于工期计划、进度管理、沟通管理、成本管理等应进一步加强论证和实践。在项目立项之初,项目执行团队以实际需求为指导,通过社会渠道召集了大量的高级管理人才和业务人才,成立了专门的项目组和执行队伍。尽管团队成员都具备丰富的从业经验,但由于成员之间存在的从业背景差异、教育水平差异、认知方式差异等,给团队内部的高效沟通造成了不小阻碍,且这类阻碍直接影响了员工间的业务合作效率及团队整体的项目执行效率,非常不利于项目按期、顺利、高质的完成。本研究以科学的项目管理理论为基础,学习研究了相关的工程管理案例,基于此,深入分析了CZL高速公路建设项目的实施环境及项目自身的独特性,进而针对性的提出了管理改进建议。本文从企业视角出发,梳理了CZL高速公路建设项目的沟通管理现状,锁定了其存在的突出问题并剖析了问题的成因,进一步理清了构成问题的主要障碍。在此基础上,研究有科学的管理理论为指导,针对高速公路建设项目的现有问题提出了针对性的改进策略和管理建议,提出需要区别项目干系人、优化组织结构、制定沟通计划、完善沟通渠道等,另外还从政策制度、团队文化、项目激励和技能提升等四个方面提出了具体的支撑建议。本研究结论拓宽了沟通管理理论在高速公路建设工程项目中的应用,并指导了CZL高速公路建设工程的项目管理实践,推动营造高效和谐的项目团队,优化企业管理效率,提升企业核心竞争力。