该文对并行工程的管理、决策理论和应用进行了深入研究,研究取得的进展主要表现在以下几个方面:一、在确定情形和有返工不确定情形下,针对两种产品开发过程的时间和成本,分别建立了数学模型,给出了并行工程优于串行工程的条件.同时,建立了两种开发模式的排队网络模型;二、从组织理论出发,结合组织设计中的权变因素,系统地研究了并行工程中的组积管理问题,明确了并行工程的IPT组织模式;三、评审工作是产品研制过程中的一个重要问题.该文区分比较了并行工程和传统串行方式下评审工作的异同.针对两个产品开发组的并行工作,文中提出了一种图解法求解并行产品开发周期的方法,并在此基础上,建立了并行开发的评审时间模型;四、该文在并行工程组织管理研究的基础上,针对并行工程决策行为的特征,提出了具有多元利益关系的时序多目标决策模型,为IPT的决策过程和协同工作提供有力支持;五、在生产工艺准备工作中进行并行工程的实证研究.最后,该文对工作进行了总结,展望了进一步研究的方向.