我国煤炭资源丰富、煤种齐全，在能源结构中占主导性的地位。但目前，我国的煤炭企业发展存在一定的短视行为，煤炭资源利用程度低，大多企业以原煤的销售获取短期的经济利益，并由此产生了一系列环境问题。煤炭企业将面临新的机遇和更加严峻的挑战，如何在复杂多变的外部环境中求得长远发展，树立品牌，是煤炭企业面临的一大课题。本文通过国内外战略管理理论综述，剖析了战略管理的全过程，对广州腾润矿业公司战略环境进行了深入分析，目前国家经济增长稳中求进为能源行业需求奠定了一定的基础，政策导向对洁净煤行业利好，环境问题凸现及人们环保意识增强使得洁净煤市场前景广阔。但同时诸多地区尚未出台具体的节能减排政策、洁净煤技术的成本问题及新能源的诞生对企业的转型构成了威胁。就广州腾润矿业公司内部环境而言，公司的财务能力、研发团队、企业文化及公司硬件设施等方面具有较大优势，但公司煤炭资源储备和获取能力、公司部分机构的设置及绩效考核制度制约着公司的发展。通过对企业战略环境的分析，识别出了该公司的核心竞争力优势，企业具备洁净煤技术专业的研发团队，产品学习创新能力较强，已形成较强的技术品牌塑造能力并在企业内部形成为员工认同的企业文化。在此基础上，通过对标杆企业的研究提出了该公司的发展战略。公司应与煤炭储量丰富的企业建立长期合作关系，获取质优价廉煤炭资源，以水煤浆产业为主营业务，并兼顾煤炭产品的运销为发展思路，以技术领先、质量领先及全方位服务战略为主，并不断加强自身建设，为更多可供选择的战略模式提供保障。