财务共享服务中心将传统财务部门日常大量的、重复的业务及流程进行整合,转移到这个共享平台,同时用一个统一的作业标准进行处理,达到企业的最终目标,是一种新的管理模式,在欧美已经取得了长足的发展。而目前困扰着我国国内一些大型企业集团财务部门的一些共同难题,也可望通过财务共享服务中心这一模式来解决。　　本文从财务共享服务中心的概念、理论基础、发展过程、以及发展模式等角度来分析财务共享服务中心的特点,进而揭示出它的优势所在。同时结合本人的实务经验,从既定的问题展开研究,从以研究江森自控公司实施财务共享服务中心入手,分析了企业实施前的原因以及具备的条件,以及探讨如何充分发挥它的潜在优势和规避它的局限性,尤其是实施后带来的效益以及与目前存在的财务组织形态的比较,总结得出财务共享服务中心实施关键因素及益处。避免了空洞的陈述;充分结合江森自控公司的经验和国内特点进行论述,突出了财务共享的特点及实践性,使得文章的现实意义更现突出;本着“从实践中来,到实践中去”的原则,本文通过用局限性规避概念来提出目前江森自控企业财务共享服务中心的改善思路,这无疑具有较强的理论意义和实践价值。　　本人认为对财务共享服务中心研究是具有理论价值及现实意义,因为财务管理研究领域不仅可以得以拓宽,同时财务管理的内涵也可以得到丰富,进而深化了对财务共享服务、财务集中管理的认识,从而为我国目前迅猛发展的大型企业集团的财务管理提供了有意义的参考及借鉴。　　难点问题:但是由于财务共享服务中心在中国仍处于起步阶段,本人缺乏财务共享服务在市场化的高级阶段运行的实际工作经验,这也是本文的局限性所在。