21世纪是人类丌始走向全球经济的时代。世界各国和企业的经济活动正日益全球化，你中有我、我中有你、相互依赖、相互竞争已是当今世界经济的一个显著特点和发展趋势。跨国公司通过跨国投资并购等手段进行全球的扩张，战略联盟作为一种重要的新的竞争手段越来越受到跨国公司的重视。它的广泛兴起正影响甚至改变着国际商务环境和市场环境。对公司组织结构和运营方式也将带来革命性的变化。本文着重研究了跨国并购和战略联盟的概念、理论、选择和应用，构造了一个关于两种国际竞争战略选择的理论分析框架和决策模型。同时结合我国目前企业国际化经营的发展现状，提出了相应的对策和建议。 本文共分为四部分。第一部分概括地介绍了跨国公司两种国际竞争战略即跨国并购与战略联盟的概念，并对跨国并购与战略联盟的相关理论进行了梳理。第一节对跨国并购的概念和并购理论做了一个梳理和归纳。由于学术界对战略联盟的范围至今仍有争议，本文在西尔拉、波特等有关战略联盟的理论的基础上，明确了战略联盟的特点及其与跨国并购的区别。第二节中对战略联盟的概念和特征以及战略联盟的相关理论进行了总结。 第二部分主要介绍了跨国公司国际竞争战略的范式转型和历史演变。阐述跨国公司产生背景、国际竞争战略的演变，并对这种演变作出了经济学解释。 第三部分给出了一个跨国公司国际竞争战略选择的分析框架，从跨国公司的环境特性、交易特性、企业特性三方面对战略选择作出了分析，在此基础之上提出了一个关于国际竞争战略选择的决策模型。 第四部分是文章的结论及对我国企业实施国际竞争战略选择的政策性建议。 另外，贯穿全文的一个基本线索和核心思想是交易成本和企业边界的相关理论：市场和企业可以相互替代，企业可以取代市场进行交易，企业内化市场交易的同时产生额外的管理费用，当管理费用的增加与市场交易费用节省的数量相当时，企业的边界趋于平衡。在跨国公司国际竞争战略选择的问题上，笔者试图延伸并扩展这一核心思想，从企业特性、交易特性和环境特性三方面来