随着全球经济一体化进程的不断加快,以及中国加入WTO后,物流市场开始对外资开放,面对巨大的物流需求,许多国外的物流企业纷纷进入中国,开始抢占中国的物流市场。中国物流企业必须通过增强自身的实力才能在竞争中生存发展,而并购整合是实现物流企业战略性发展的一条有效的方法。但在企业并购整合的过程中,企业发展的战略不明确、不能做到对并购目标企业准确合理的估值、难以实现有效整合等原因造成了许多企业并购的失败,对企业的发展造成了很大的打击,也造成了社会资源的浪费。而物流行业正处于加速并购整合的阶段,如何解决以上问题,将直接影响到我国物流企业乃至物流行业的生存和发展。本文首先阐述了物流企业并购理论及特点,作为下文的分析基础；第二步借鉴UPS的发展和并购经验,结合我国物流行业现状,对我国物流企业的并购环境和趋势进行分析；之后运用层次分析法,结合物流企业战略发展模型,构建了物流企业并购目标选择模型；然后通过对企业并购价值评估和绩效评价方法的对比分析,构建起了价值评估和物流企业绩效评价模型；最后结合大新华物流并购案例,运用贴现现金流量模型和模糊综合评价模型对其分别进行了目标企业选择的合理性分析、价值评估和并购经济可行性分析以及并购后的绩效评价分析。本文期望通过对以上影响企业并购成功的因素的分析和问题的探索,能够对我国物流企业在并购中的主要问题提出合理化的研究思路和解决方法,从而构建一个适用于我国物流企业并购的整体流程,能够对我国物流企业的并购起到一定的指导和借鉴作用,使其并购行为更加科学理性,真正达到通过并购谋求战略性发展的目的。