加强厂务设施的管理是对企业正常生产秩序的保证,是提高企业生产效率的基础,对促进企业发展和技术的进步都有着举足轻重的作用。厂务设施管理自然也是企业内部管理的重要组成部分,厂务设施是生产力的重要保证和基本要素,是企业从事经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,管理好、使用恰当厂务设施,提高设备管理水平,对增强企业活力和提高企业的经济效益有着十分重大的意义。Y公司是一家薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)设计、研发及制造公司,公司由于人员缺乏以及传统厂务设施管理理念的存在,造成厂务设施的维护维修工作一直处于比较混乱的状态,虽有维护维修计划却难以实行,事后处理和紧急维修成了厂务设施管理人员日常的主要工作,维修成本急剧增加。为了能够从根本上解决这些问题,提高厂务设施使用率和最优寿命周期,公司管理层开始着手推行厂务设施管理新方法。本论文以Y公司厂务设施可靠性管理为背景,通过对研究国内外设备可靠性管理研究与分析,借鉴国内外先进的设备可靠性管理经验。研究了Y公司厂务设施可靠性管理现状,找出了公司厂务设施可靠性管理存在的问题,并且分析了设备可靠性管理出现问题的原因。从厂务设施采购阶段、运行维护阶段和设备维修养护阶段的可靠性管理三个方面,为公司厂务设施可靠性管理提供了可靠性管理对策。在厂务设施采购阶段,厂务设施的选型主要基于可靠性-成本的综合评价方法,同时要建立厂务设施的紧急采购流程,这样就可以达到既能选购到适合的厂务设施,又能做到快速和及时。在厂务设施运行维护阶段,主要是通过提升厂务设施运行人员的保养维修能力和建立厂务设施的档案信息,进而按时保养、定期汰换,使得厂务设施一直处于比较健康的状态,保证厂务设施的稳定性,提高厂务设施的可靠度。在厂务设施维护保养阶段,主要采取以维护保养为主,对厂务设施进行状态监测,加强员工巡检力度,做好故障诊断分析,设备维修时以可靠性监测为中心,采取多种维修方式相结合的综合维修管理;同时对厂务设施重要的备品建立库存,更能保证维修的及时性,提升厂务设施的可靠性。