当今社会最宝贵的是人才。对于企业来说,重视人才培养、提升企业创新能力才可能在越发激烈的市场竞争中保有一席之地。优秀的管理体系使得公司既能吸引到优秀的人才,又能有效激发人才队伍的潜能,强化队伍培养,最大化团队工作效能,推动公司不断向前发展。数据中心运营类公司随着信息化技术和产业飞速发展而不断成长,并且其重要性日益凸显,这类公司在经营过程中遇到的绩效管理相关问题也越来越多。另一方面,针对这类新兴行业和公司的绩效管理体系研究成果较少,小型公司仍旧使用较为粗糙的绩效管理方式进行人力资源管理,人才流失、人才挖潜难等问题日益严重。本文以A公司为例开展该类公司绩效管理体系的实例研究。首先确立“理论分析-发现问题-分析问题-解决问题”的研究思路。通过文献研究奠定理论基础,通过实地调研和深入分析发现A公司现行绩效管理体系存在的四大突出问题,最后针对性的提出优化方案进行改进。以“目标责任制”和“积分制”为顶层架构,在具体的方案设计中创新性的融入量化考核模型设计和信息化手段。通过量化考核模型设计来降低人为主观因素对绩效考核结果的影响,提升考核透明性和公平性,通过信息化手段实现在不额外增加所有员工工作量的情况下自动记录和考核员工工作过程表现。优化方案考核维度更加立体和完备。