营运资金作为企业的一项流动资金,是企业财务管理的重要构成部分之一。其管理水平会影响到企业资金的流动性和收益性,我们应当对企业的营运资金管理重视起来。资料显示,以往对运营资金管理的研究,重点只放在单项财务指标及其要素,而现在是多个理论相结合,例如结合渠道理论、供应链、价值链等。从供应链角度入手研究营运资金管理,侧重于探讨如何优化供应链结构,以及如何处理供应链节点上企业与企业、企业与客户之间的关系,找到财务与业务、资金与运营相结合的方法,最终能够系统地、全面地提高企业的营运资金管理水平和周转效率。本文也是从供应链的角度来研究营运资金的管理。本文通过对文献的查询、搜集、分析、总结,首先对供应链和营运资金管理进行了理论上的阐述,重点阐述了供应链视角下营运资金管理的特点、影响因素、评价指标。在一定理论分析的基础上,以D企业为案例研究对象采用案例研究的方法进行研究,首先结合D企业的具体情况针对采购、生产、销售三个环节一一进行相应的指标分析,从定量的角度来看企业供应链视角下营运资金管理存在的问题;接着,结合对D企业的实地调查和资料的搜集对企业在这三个环节存在的问题进行阐述,从定性的角度来看营运资金管理存在的问题;最后,针对文中出现的问题提出相应的解决措施及策略,从而做到案例研究的全面性、整体性、理论联系实际性。通过对本文的研究,取得了以下成果:一、以往被忽视的一些重要规则,从供应链的视角来看,能够有效提高营运资金管理水平。规则1、企业与上游供应商、下游客户之间,不能只有竞争,更要有合作,相互合作能够提高供应链上各利益主体的营运资金管理水平;规则2、要坚持以市场为导向,以客户为中心,实时把握市场行情,以销定产,只有这样才能帮助企业找到产品的正确销售方向;规则3、要把一些重要的理念贯穿于供应链视角下的营运资金管理,这些理念包括信任基础、收益共享、公平分配、避免简单依附或寄生等。二、引入了供应链视角下营运资金管理评价指标:采购环节营运资金周转期、生产环节营运资金周转期、销售环节营运资金周转期;这是对传统营运资金管理评价指标的突破。三、针对D企业在供应链视角下营运资金管理中存在的问题,本文相应的提出了策略,其中值得一提的是供应链金融产品的引入:反向保理。反向保理是一种一箭三雕的金融融资方式,对D企业而言,采用这种融资方式,可以最大限度的延长对供应商的付款时间以此来获得额外的融资,付款时间最长可延至180天。