近年来，伴随着经济形势不断市场化，我国金融业从以往单一的国有银行逐渐发展到现在的外资、股份制、国有商业银行并存，激烈的竞争对国有商业银行的管理和运作提出了更高的要求。“人才”便成为这场竞争中最为关键的要素，由于国有商业银行体制本身存在的缺陷和高度的垄断地位，导致其内部薪酬体系不完善，员工满意度降低，国有商业银行在吸引人才、保留人才方面都处于被动状态，甚至成为了国内很多股份制银行的“人才培育基地”，尤其在基层网点，很多优秀的有工作经验的人才不断流失，严重影响了银行对现有经济环境形势的应变和发展能力。因此，要想建立起既能够充分调动银行基层员工工作积极性、又能够有有效实施的薪酬激励的方法，对国有银行保留优秀人才、提升银行的外部竞争力、提高其服务水平有着举足轻重的作用。　　本文就以农行太原分行基层网点的薪酬问题作为研究对象，从薪酬和薪酬激励的基本理论出发，将农行太原分行基层网点的薪酬运行状况还原并对其现有的薪酬激励进行了分析和阐述，从经济薪酬和非经济薪酬、薪酬设计等角度提出了基层网点在薪酬激励中存在的问题：　　①业绩考核制度不完善、缺乏统一量化的指标体系;　　②基层网点整体薪酬水平普遍偏低;　　③非薪酬激励方法存在缺陷。　　并对上述问题进行深入的剖析，针对这些问题提出完善农行太原分行基层网点的薪酬激励的方法以及对完善之后如何能够有效实施的保障措施予以概述。　　通过对农行太原分行基层网点薪酬激励问题的研究，能够真正的解决在竞争激烈的经济形势下的银行基层网点如何改进激励机制、保持对知识型人才的吸引、激发员工的主观能动性等问题，并实现其自我价值，不断提高竞争力并以此来抢占市场份额，继而促进网点的健康发展。