中石油辽河油田电力集团公司(简称辽河电力集团)是辽河油田的下属子公司，承担油田生产、生活的电力能源保障业务。“人才兴企”是辽河电力集团核心战略之一，人才已经成为影响企业长期生存发展的最根本问题。企业竞争关键是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 论文从辽河电力集团员工培训实践出发，以现代培训理论为指导，对企业培训现状进行了调查分析，指出了目前企业员工培训工作中存在的问题，并结合企业的实际情况，进行了培训需求分析，以此制定了企业培训目标，设计了包括管理人员、生产人员、专业技术人员、新进员工在内的各类员工培训方案，并制定了企业培训实施方案和培训效果评估方案，构成了一套闭环的培训管理体系；并分别从组织保障、制度保障、观念保障三个角度提出了此体系设计的支持保障条件。力争此体系设计更能科学、合理地顺利进行，来不断提高员工素质，实现人力资本的增长，促进企业可持续战略发展。 本文的员工培训体系设计，是在分析辽河电力集团人力资源现状的基础上提出的，符合实际，切实可行，具有较强的可操作性，能够真正指导企业的员工培训工作。有助于企业高质量、高效率地实施员工培训工作，将知识、技能、态度通过员工培训转化到实际工作中去，使组织降低成本，提高质量，获得效益最大化；为全面提高企业的人力资源素质及企业核心竞争力提供可靠保障；对于其他国有企业的员工培训工作，具有一定的指导作用和借鉴意义。