纵观全球经济的总体趋势,一体化的程度正在逐步加深,企业面临着竞争愈加激烈的局面,而它的根本所在是人才的竞争。目前我国许多企业依然实行着薪酬的多少取决于员工在组织当中的职位,薪酬水平的高低由职位的高低来决定的传统薪酬体系。在这种体系中,员工想要加薪的途径只有通过少数职位的竞争,渠道狭窄,机会稀少,往往还有失公平。长期得不到更高职位的员工则会逐渐积累不满情绪,甚至丧失对工作的主动性和积极性,以至于对企业产生诸多不利影响。为最大可能地调动员工的主观能动性和工作热情,企业应尝试用一种新的薪酬理论来优化原有的传统薪酬体系,大力压缩层级,建设趋于扁平化的组织结构,拓宽员工提高薪酬和职业发展的途径,强调绩效在薪酬体系中的激励作用,从而全面促进企业健康有序发展。本文以S公司为研究对象并通过查阅资料、人员访谈、调查问卷等方式对薪酬体系的现状进行深入调查,分析问题成因,然后以先进的宽带薪酬理论为理论基础对现行的薪酬体系进行优化研究,确定适合于S公司薪酬体系的优化方案,明确改进和保障措施等,最后对其能够达到的效果进行预评估和分析评价。期望薪酬体系优化后,能够最大限度地拓宽员工提高薪酬的渠道与途径,切实加强绩效考核,以此促进提高员工对薪酬的满意度和对公司的忠诚度,把员工的工作积极性充分调动起来,全面增强公司的企业竞争力和综合实力。也希望通过此薪酬体系优化研究,能够对其他类似企业进行薪酬体系优化起到一定的参考作用。