施工进度管理作为施工方项目管理一项重要工作,关系项目工期、成本、质量等目标的实现,然而在实际施工中却经常面临着计划执行和管控难等问题,进度延误的情况时常发生。而且随着现代建筑日趋大型化、复杂化,给施工进度管理带来了更大的挑战,对施工进度的管理水平提出了更高的要求。由于传统进度管理存在着进度计划和工程实体关联度不高、无法随实体变化而变化、项目信息丢失严重以及施工进度跟踪控制困难等问题,已不能满足现代建筑精细化管理的要求,施工进度管理迫切需要新的管理思路和方法以保证项目的顺利实施和目标的完成。BIM技术以其可视性、模拟性、协调性、优化性和数据高度集成等优势弥补了传统进度管理的不足,并且有助于提升进度管理的水平。但目前,BIM在进度管理方面的应用还停留在模拟阶段,BIM的价值还有待开发。本文首先研究了传统进度管理理论与方法,明确传统进度计划编制、进度计划优化和进度控制的工作内容和实现方法。其次,深入分析了BIM技术及国内外常用BIM软件的使用范围及其功能。在此基础上,构建了基于BIM的施工进度管理的实施途径和实施框架,进而明确了BIM进度管理的实施目标,并且分析了BIM模型的构建方法和模型信息要求,为BIM技术应用于施工进度管理奠定基础。然后,对BIM技术引入传统进度管理后带来的变革进行研究,设计基于BIM的进度计划编制、进度计划优化和施工进度控制的流程,并根据工作流程和BIM相关软件确定实施程序和实现方法。同时,从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段确定基于BIM的进度管理所需完成的工作及具体的实现方法,重点分析各阶段进度管理工作中涉及到的BIM应用点,为项目的顺利开展和进度计划的有效执行提供保障。最后,基于以上成果以某国际中学项目为例进行实证研究,分析基于BIM的进度管理实施效果,并总结实施过程中的优点和不足,为BIM在项目实施阶段的推广提供参考。