20世纪八九十年代以来,由于经济全球化的加深,科学技术的飞速发展和科技革命的影响,世界跨国企业进一步发展壮大,企业间的兼并和重组也更加频繁。在这种大环境下,如何强化集团对各分支机构各不同部门的财务职能管控,有效的降低企业的财务管理成本,正成为大型集团公司的一个管理难题。面对新出现的这种管理困境,无论是理论界还是实务界都在积极寻求一条具有成本优势、更加高效、更加优质的财务管理模式。近年来,财务共享服务这种新型的财务管理模式已经得到了许多大型跨国集团公司的普遍认可,这种模式就是将企业日常的财务功能如费用报销、会计核算等这些机械化、重复性较强的工作从各成员单位中剥离出来,通过计算机技术对财务流程进行规范化的处理,这样的新型财务管理模式不仅恰好符合了企业提高经营效率、降低运营成本、优化组织结构的需求,同时也顺应了信息技术用于财务管理的发展趋势。如今,世界五百强企业中,已有超过八成的企业将财务共享服务运用于集团的财务管理工作。而在国内企业中,财务共享服务理论研究还处于起步阶段,已经建立财务共享中心的企业相对较少。所以,笔者认为这种新型的财务共享服务模式在企业中具体应用的实践案例非常具有研究价值。中兴通讯作为全球领先的综合性通信制造业上市公司,是我国较早建立财务共享服务中心的大型集团公司,中兴通讯的财务共享之路积累了大量实践经验,已成为行业标杆。本文主要采用案例分析法,辅以文献研究法、定性分析与定量分析相结合的方法对该案例进行研究。本文共分五部分。第一部分综述了财务共享服务含义、模式和有效性的文献回顾;第二部分主要从概念界定和理论基础两个方面为本文提供理论依据;第三部分是对中兴通讯建立财务共享服务的案例进行简要介绍:包括建立财务共享之前的基本情况,中兴集团实施财务共享服务的职能和意义,以及从筹备、初创、发展、开拓四个阶段去分析中兴通讯建立财务共享服务的流程;第四部分是从组织结构、管理制度、信息系统三个方面对中兴通讯运行财务共享服务的效果进行评价,同时,分析了中兴通讯财务共享服务成功实施的关键因素;第五部分首先总结了财务共享服务建立过程中的一些关键点,通过借鉴中兴通讯的建立流程,管理方式和方法,归纳总结出怎样的企业适合建立财务共享服务,运行财务共享服务的关键环节,进一步得出财务共享服务可以帮助企业达到降低管理成本、强化财务决策、提升企业价值的结论,最后对财务共享服务的未来进行展望。