从控制权的概念被提出以来,控制权配置问题就一直作为公司治理的核心议题被广泛关注。然而,尽管学者们一直致力于控制权研究,但是从现实角度来看,企业经营控制权在各利益相关者之间的有效配置问题仍然解决。在许多高科技公司中,控制权配置问题变得更加复杂。作为人力资本的重要持有者——创始人,如何维持适度的组织权力,防止控制权旁落,这也正是本文要讨论的核心议题。本研究在梳理了现有控制权相关研究成果和当前我国民营高科技企业创始人控制权配置特征的基础上,通过探索性案例研究,初步提出在外部制度和技术环境下,创始人如何利用自身资源维持公司控制权这一民营高科技企业创始人控制权保护机制。外部环境是制约组织内部主体资源分配和主体行为的基础,公司章程是控制权主体之间博弈的有效工具,关键性资源配置决定着控制权配置结构。为防止控制权旁落,创始人分别从财产性资源、关系性资源、知识性资源三方面保持自身的优势地位。本文采用了实证研究方法,选取2007-2012期间IPO的中国民营高科技上市公司作为研究样本,对上述民营高科技企业创始人控制权保护机制进行实证检验。实证研究证明:(1)民营高科技上市企业,创始人持股水平(财产性资源)越高,创始人控制权维持效果(IPO后创始人是否继续留任关键职位)越好;(2)民营高科技企业创始成员团队占董事会席位比例(关系性资源)越大,越有利于创始人留任关键职位;(3)在民营高科技企业中,学历(知识性资源)越高的创始人获取和维持控制权的概率越高;(4)在公司章程中累积投票制和绝大多数条款的设置在创始人资源与控制权关系中起正向调节作用。本文提出了在外部制度和技术环境约束下,创始人如何管理和利用自身资源维持控制权的民营高科技企业创始人控制权保护机制,丰富了公司治理和控制权理论及公司控制权配置模式的研究。从资源观视角出发,将影响企业生产的三大资本(即物质资本、社会资本和人力资本)一起纳入到企业控制权配置研究领域,在此基础上,进一步将企业权力资源区分为财产性资源、关系性资源和知识性资源三种类型,较为深入和全面地探讨了民营高科技企业创始人控制权保护路径。本研究弥补了传统契约理论的不足,同时,也对中国民营高科技企业的控制权配置问题提供参考路径。