目前木制品加工行业正处于成熟产品阶段,需求量增长放缓,竞争趋于激烈,行业吸引力不断降低。特别是2018年,由于国际经济形势总体表现低迷,国际市场受到影响,总体需求下降,很多公司当年销售收入较2017年度大幅下降。但是,近年来中国经济的快速发展,以及一系列新的宏观政策的有力实施,又为木制品加工企业的发展营造了有利的外部发展环境。基于这一特殊的环境特征,企业应该抓住机遇,利用自身优势,通过及时调整发展战略,使自己不断做大做强。SY公司是一家主要以生产相框、镜框为主的木制品加工企业,目前生产的产品90%以上销售给YJ全球公司。本文以SY公司作为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,对其公司发展战略的重新制定进行了认真研究。首先,运用PEST分析模型、波特“五力”模型等分析工具对SY公司所面临的外部环境进行了分析,对SY公司所面临的机会与威胁进行识别,并建立了外部因素评价矩阵;接着,运用价值链分析等分析工具对SY公司自身的内部环境进行了分析,对SY公司的内部优势和劣势进行识别,并建立了内部因素评价矩阵;然后运用SWOT分析工具发掘出SY公司的愿景及具体的战略目标,从而制定了SY公司的企业发展战略及战略实施计划;最后,提出了SY公司发展战略实施的保障措施。通过本文的研究,SY公司的发展战略应该选择一体化发展战略。依据以上战略,本文认为,SY公司应依据自身优势向下游延伸拓展成立具有自主品牌的国内直营门店,以进一步拓展国内市场;同时加强与YJ全球公司的业务联系,将公司竞争优势逐步向国外转移,开拓自己的海外销售渠道。最后,本文从打造自主品牌、重塑企业价值链以及平台整合三个方面提出了企业发展战略实施的关键环节,从调整企业组织结构、提高人才的培养与引进机制、拓宽企业的融资渠道、加速企业信息化建设步伐四个方面提出了SY公司发展战略实施的保障措施。本文的研究结果对SY公司战略决策层提供参考,同时也对木制品加工行业内相关企业的战略调整具有一定的参考意义。