成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本论文从不同角度对工程施工项目的成本管理体系进行了探讨和研究,本文通过采取归纳总结的方法对论点加以分析论证,得出的结论是为了实施有效的成本控制,应加强施工项目成本管理体系的设置及有效对策的实施,具体研究成果包括以下几方面:本文在设置项目成本管理体系的基础上,提出了项目成本控制的系统过程及控制对策,并组织起成本控制目标的评价体系;针对工程项目过程的不同环节进行了有效合理的成本控制方案设计,使得成本管理控制体系得到控制和完善;提出了落实实行工程项目目标成本管理责任制的理念,明确这是工程项目成本管理有效控制的基本制度保证,同时提出了加强施工项目成本全面风险管理的基本对策;通过介绍中铁建工集团目前在管理施工项目成本方面的做法,将施工项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,把施工项目成本管理的体系延升到实践的高度。