本文首先分析了近年来国内炼油发展情况,指出了石化企业在严峻的生产经营形势下,依靠信息系统,实现对企业生产计划管理,确保企业资源分配平衡优化,是企业提升竞争力的重要手段。论文在介绍炼油物料衡算及原油损耗理论的基础上,分析了国内外石化企业生产计划优化技术与计划管理系统应用情况,重点介绍了物料衡算在生产计划编制中的应用、生产计划理论及国内外先进的计划管理模型,分析了存在的问题,指出了发展方向。为确保计划模型满足石化企业生产计划管理的实际业务,本文对石化企业生产计划管理业务进行了分析。总部业务层面,主要分析了生产计划的编制原则、计划编制业务流程、计划之间关联及常见的约束条件;炼化企业和销售企业的计划管理层面,分析了计划管理实际业务、计划关联关系及常见的约束条件。在调研用户需求,明确生产计划管理平台的设计目的基础上,对生产计划系统的功能架构进行设计。通过分析各类计划报表,收集甄选了模型所需的基础数据,将基础数据按层次结构在软件配置,搭建了计划管理信息模型,并对模型功能进行了优化,实现了生产计划编制、约束条件管理、报表管理、多周期计划管理、计划数据分析、权限及考核管理等六个方面功能。通过对建立的生产计划平台在石化企业实施过程的研究和分析,可以看出,本系统可满足石化企业总部层面和地区公司层面正常情况下的年度、季度、月度生产计划的编制,并在一定程度上提供计划编制所需要的各类型数据。此系统的实施使总部和地区公司计划编制的效率大大提高,同时各类约束条件的设置,保证了计划数据的准确性,系统的应用促进了企业资源的平衡分配。对于提高企业市场竞争力,提升企业效益起到了重要的作用。