全球经济的快速增长,加剧了行业间的竞争,各企业能否在残酷的市场竞争中取得最终的胜利,企业质量管理在一定程度上起到关键作用。“质量就是效益,质量就是生命”。如何有效的进行质量管理,减少不必要的因质量而造成的经济损失,快速抢占市场,是企业需要面临的一个重要问题。作为国家能源行业的重点关注对象一核电站建设也将引来空前的竞争。根据国家公布的核电发展政策《国家核电中长期发展规划(2005-2020)》,未来我国核电站的建设将进入新的高速发展阶段。而作为核电站常规岛部分的汽轮机安装也将成为各大电建承包商力争的。核电汽轮机安装的竞争往往取决于公司的安装质量的竞争。安装质量的竞争可以促使企业适应中国核电的发展、提高效率,降低人工等成本。本文开篇首先介绍了论文的选题背景及国内外研究情况,中国是电力资源较稀缺的国家,光靠火电己远远不够,核电这种高效清洁的能源就成为中国未来几十年要发展的对象,核电站的设备安装质量管理也会进入新的阶段；接着阐述了当前世界主要核电大国的核电质量管理成果及研究现状。重点结合项目管理及项目质量管理的基本理论和管理内容及方法,详细分析研究了项目质量管理的质量计划编制、质量控制方式和质量反馈、改进等几方面问题。最后通过案例对某大型核电站汽轮机安装项目的质量管理进行研究。核电站汽轮机的安装项目是一项相当复杂的工程,涉及本体、辅助系统、辅机、管道等很多环节,安装工期长,一般长达2年,参与人员众多,任何一个环节的质量问题都将会对整个项目产生不利影响,从而影响项目进度。核电站汽轮机安装质量管理一直贯穿于安装全过程,从厂家的设备运抵核电站开始,直到安装完毕调试运行成功为止。从编制安装质量计划到安装事前控制、过程控制、事后检验等多方面每方面都严格把好关,才能保证整个汽轮机安装项目的质量。本文旨在通过回顾项目质量管理相关理论和方法,结合笔者自身工作性质,对参与的项目在质量管理方面进行详细分析,找出其不足之处改进,并就完善核电汽轮机质量管理和未来发展提出自己的见解。