随着世界经济一体化步伐的加速,对于人力资源管理方面的使用就显得非常关键,而人力资源管理能力的提升,不会缺少了人力资源效能的管理。自2012年开始,“人力资源效能”一词引起了社会的广泛关注,尤其是各大国有企业管理者的关注。本文以JN城建为研究对象,通过文献研究、调查研究和评价分析等方法,深入分析JN城建集团人力资源效能管理现状和问题,在此基础上提出相关设计方案,为集团优化人力资源配置,提升其企业核心竞争力提供帮助。与此同时,为JN城建集团同行业企业人力资源效能管理水平的提升提供有益借鉴。本文研究内容如下:首先,本文对研究的背景、意义,国内外人力资源效能管理文献和研究方法、内容进行了阐述;其次,对相关理论综述,主要对人力资源管理理论和激励理论、员工满意度理论的等相关理论进行了深入分析;然后,对JN城建人力资源效能管理现状分析,主要分析了其基本情况、人力资源管理现状和人力资源效能管理现状;进而对JN城建人力资源效能管理调查分析,在前文研究的基础上,设计调查问卷,然后分析了其存在的问题和成因;再次,提出了JN城建人力资源效能管理优化设计方案,首先明确了优化的原则,而后从企业文化、组织结构、激励机制等方面提出了优化方案。并进行了实施效果评价,首先明确评价目标和评价方法,然后进行实施效果评价,得出优化方案的实施结果评价。最后是本文研究结论。