金属铸造是现代机械制造工业的基础工艺之一,如何增强企业的核心竞争力是我国机械加工行业亟须解决的课题。论文针对金属铸造企业在实施战略决策中的一个研究项目,其目的是规划确定竞争策略,增强核心竞争力,提高企业产品的市场竞争力,进一步满足客户需求,提高快速响应市场的能力。首先、论文进行了宏鑫公司发展战略环境分析。在企业发展战略相关理论的基础上,对于宏鑫公司开发新产品发展战略的内部环境进行了全面的分析,包括了组织结构及人力资源状况分析、营销能力分析等,分析了宏鑫公司发展战略的外部环境,中国铸造机械制造行业取得了一定的发展。最后形成了五力竞争分析和环境因素EFE矩阵评价,根据矩阵评分得出宏鑫公司总得加权分数,表明企业在目前利用外部机会和回避外部威胁方面有一定能力,但高出平均水平程度不高,属于行业一般水平。其次,论文制定了宏鑫公司发展战略。通过公司发展战略的SWOT分析,进行了发展备选战略匹配,宏鑫公司处于大战略矩阵第Ⅰ象限,此象限中的市场开发、市场渗透、产品开发、前向一体化、后向一体化、横向一体化可作为公司的备选战略。结合公司的优势和内外部环境,宏鑫公司应采取集中差异化战略。具体对于新产品的开发和新的销售与服务模式及高质量产品、横向一体化、加强与供应商、汽车主机厂关系的建设等进行分析。最后、论文宏鑫公司新产品开发发展战略实施。首先进行了发展战略实施阶段安排,宏鑫公司在新产品开发、提升技术水平和自主创新能力方面下功夫,提升新的便捷的服务模式、横向扩张、确保产品质量等方面。对现有市场进行渗透销售,与此同时向完善现代企业制度,逐步培养和强化企业的核心竞争力。其次是发展战略实施保障策略,包括了技术创新、人力资源、市场营销、组织创新和企业文化等策略。通过本课题的研究,我们可以真正了解企业的竞争战略是如何影响企业核心竞争力的,同时寻找提升企业整体市场竞争力的方法与途径,为宏鑫公司发展提供有益的建议。