2004年,COSO《企业风险管理——整合框架》(简称ERM)的出台为企业提供了风险管理理念与方法上的指导,一定程度上满足了企业管理当局及各利益相关者对风险管理的要求。目前,国外的ERM研究关注如何使ERM在企业内得到有效的执行和落实,许多学者认为在企业内兼顾业绩与风险,使两者更好的服务于企业的价值,可以促使企业有效地实施风险管理。有少数学者对借助平衡计分卡实施风险管理进行了初步的研究。鉴于目前我国企业的风险管理现状,本文在借鉴国外的理论成果和成功经验的基础上,进行平衡计分卡和企业风险管理的整合研究,对基于平衡计分卡的企业风险管理机制——风险平衡计分卡的构建进行了可行性研究并构建了其初步框架。本文对风险管理理论及平衡计分卡理论的原理和核心功能进行了对比,加上大量的相关文献研究,发现两者之间有诸多的相似之处,使得基于平衡计分卡的理念与框架来构建具有执行力的风险平衡计分卡具有可行性,平衡计分卡给风险管理提供了思维出发点和实施风险管理措施的途径。通过对我国风险管理实践现状的分析,发现借助平衡计分卡实施ERM的方法可以有效解决我国企业在风险管理方面存在的实际问题。本文通过对风险管理与业绩管理的分析也发现两者是不能断然分开的,那么两者采用同样的框架更有利于企业管理的顺利进行。本文借鉴平衡计分卡设计的思路,设计了风险平衡计分卡的基本框架,对每一个角度作了具体的设计,并阐释了风险平衡计分卡的内涵及其有关要素,在此基础上设计了风险平衡计分卡的实施流程,最后提出了风险平衡计分卡的整体框架并对风险平衡计分卡的优势作了分析。