在经济迅猛发展的今天,人才的管理与激励已成为企业间竞争成败的关键,而绩效考核就是这关键中的决定性因素。只有建立了有效的绩效考核体系,企业的人力资源管理才能有效运行,企业才能有效的调动员工的积极性和创造性,才能增加员工的稳定性,并促进其绩效的不断提高。由此持续不断的提高企业的整体绩效和核心竞争力,最终保持企业在经济大潮中立于不败之地。因此建立一套行之有效的绩效考核体系对企业的发展至关重要,同时又具有极其重要的现实意义。本文在学习和总结了相关的绩效考核理论的基础上,对大连欧科膜技术工程有限公司(以下简称“大连欧科公司”)的绩效考核现状进行了详细的分析和研究,找出了存在的不足。然后通过对一般生产人员、中层管理人员、销售人员和高技术人员的特点进行分析,并结合大连欧科公司的实际情况,建立起了一套行之有效又很有针对性的360度绩效考核体系。最后对该绩效考核体系实施结果的运用和相应的保证措施给出了建议。通过本论文的研究,使笔者将MBA课程中学到的知识应用到实践当中,进一步提高了本人的学习能力、分析问题和解决问题的能力,而且初步解决了大连欧科公司绩效考核问题。同时笔者也希望通过本论文的研究,可以对与大连欧科公司情况相近的企业建立完善的绩效考核体系起到借鉴作用。