进入21世纪以后，装备制造企业作为各国经济发展和综合国力的体现，其发展越来越受到重视，学术界针对装备制造企业展开的研究也越来越多。黑龙江装备制造企业作为我国最早布置装备制造企业的主要基地之一，经过六十多年的发展，从开始处于行业领军到中期出现经营困境，再到国家“振兴东北老工业基地”政策实施为黑龙江装备制造企业注入新的活力，黑龙江装备制造企业通过不断进行企业改造升级以谋求更好地发展。研究黑龙江装备制造企业如何进行行为演化及行为演化模式具有一定的理论意义和实践意义。本文以黑龙江装备制造企业为研究对象，通过对其行为演化的研究，构建黑龙江装备制造企业行为演化的运行模式，并对黑龙江装备制造企业行为演化运行模式的运行水平进行实证分析，在此基础上，提出运行模式的保障措施。本文共分为6章，第1章主要介绍本文研究背景意义，国内外针对装备制造企业以及企业行为演化的相关研究成果；第2章对装备制造企业发展现状进行阐述，总结其发展过程中存在的问题；第3章主要运用行为演化“惯例—搜寻—创新”的逻辑框架，对黑龙江装备制造企业行为演化的过程进行分析，遵循演化过程，运用SWOT影响因素分析框架对黑龙江装备制造企业行为演化的影响因素进行分析；第4章在第3章的基础上，结合演化过程和影响因素，构建技术创新行为、知识管理行为、绿色制造行为以及服务制造行为的运行模式，并构建模式选择指标体系，对运行模式进行选择；第5章运用突变级数法构建黑龙江装备制造企业行为演化运行模式的运行水平评价指标体系，对技术创新行为运行模式、知识管理行为运行模式、绿色制造行为运行模式以及服务制造行为运行模式的运行程度的高低进行评价；最后，结合行为演化的影响因素、已构建的四种行为的运行模式以及黑龙江装备制造企业运行水平的实证评价，从政府和企业两个方面提出运行模式的保障措施。