精益思想作为一种先进的管理理念,不仅在生产制造领域,而且在其他各个领域都发挥着重要的作用,为企业创造了无数的价值。本文是精益思想在人力资源领域应用的一种理论尝试。众所周知,人才是企业最宝贵的资本,企业如果能依靠人才取得竞争优势,这种竞争优势的持续时间会更久,也更难以被复制。制造企业比其他企业更加依赖全体员工,而技术型员工是制造企业的绝大多数主体,在制造企业中的作用也是不言而喻的。但是目前中国制造企业忽视了技术型员工的参与作用,对于技术型员工的管理也比较混乱。 无论是否实行精益生产,低素质的员工和落后的管理都将成为阻碍企业前进的绊脚石。针对这种现状,本文对如何采用精益思想进行技术型员工管理变革进行了探讨和研究,论文框架如下:首先在绪论中介绍完研究背景和理论基础。第二章从精益生产中引出了对技术型员工的新要求,确定了正确的技术型员工的价值。然后在文章的第三部分,解释为什么技术型员工的变革是必然趋势,并提出了文章的创新点——如何将精益思想应用于变革企业技术型员工管理,并借鉴了组织学中的管理变革模型和冰山理论来解释变革中的现象。在文章的第四章,重点通过调查问卷和实地访谈的形式寻找企业技术型员工管理中的浪费,识别价值流。最后一章提出了消除浪费、创造价值的精益工具。