近年来,随着经济全球化进程不断加深,企业之间的距离也越来越近。一方面增强了企业间的相互合作,降低了生产成本;另一方面促使由多个企业组成的供应链系统不得不面对更加复杂多变的环境,系统也更脆弱。一旦突发事件在供应链系统中爆发,相关危害会通过供应链网络系统快速扩散,企业将遭受严重损失,进而影响企业的发展。故降低供应链中突发事件扩散的影响,实现供应链的快速恢复变得尤为重要。结合现实发展和已有研究,从预测预防和及时响应两个方面出发,进行供应链中突发事件扩散响应分析和研究。在供应链网络中具体数据未知的情况下,对突发事件预测和预防。首先提出一种基于矩阵的突发事件扩散路径的聚类方法。根据供应链中成员联系,建立供应链设计结构矩阵。并对供应链设计结构矩阵进行聚类分析,将具有强关联关系的成员聚合到同一模块中。当突发事件发生于某成员时,可在模块内快速对相关成员进行有效控制,降低突发事件对整体系统的影响。其次设计一种基于聚类模块突发事件扩散路径的存储方法。根据上下游的关联成员数量和成员位置等特点,对扩散路径进行分类,并使用可扩展性标记语言进行结构化存储。最后突发事件未发生时,根据历史数据使用模糊逻辑预测供应链系统中自然环境、社会需求和社会舆论等变化因素对需求量的影响,提前预防供应链中突发事件,缩短响应时间,减少应对成本。在供应链网络中具体变量数据已知情况下,进行突发事件及时响应研究。首先建立一个基于最小总成本的突发事件路径再规划模型。从供应链系统运行程序出发,考虑涉及制造商、配送中心和零售商的制造成本、运输成本等多种因素,设计供应链最小总成本模型,计算突发事件带来的成员关联关系和运输量变化。通过带来的变化,产生的新供应链网络系统结构为响应策略选择提供前提。最后建立一个基于最小损失金额的策略选择模型。在重新构建的供应链网路的基础上,根据突发事件持续时间、成员备用库存和运输量等因素,计算供应链系统最大损失量。根据考虑的返单、滞销和外包三种策略的单位损失成本,推理出损失金额最小的最优策略,便于突发事件发生时快速做出决策达到控制其扩散的效果。通过案例验证与算例仿真发现:提出的两种方法,有效减少突发事件响应时间,实现快速恢复到稳定状态的效果;并在H公司运输管理平台实现;提出的两种模型,降低路径规划的最小总成本,并在最小损失下选择出合理策略。为供应链突发事件扩散响应并快速恢复到稳定状态提供可行、合理的方法。