中国房地产正在逐步走向成熟化、规模化、业态丰富化，但房地产的属性尚未真正明了，对房地产的产品认识尚未体系化、清晰化，自然对房地产的设计管理研究也就没有深入的分析。从房地产的生产性出发，研究房地产建筑产品的属性，分析设计管理的客体：建筑物（定义为经济利益为基础，解决人们生产、生活的需要的，表现出社会价值、文化价值）及环境。论文的结构体系是：明确研究对象的内涵，用管理的理论构建对象的目标与组织，再在项目管理理论的基础上研究设计管理的基本的三大目标体系。本文利用管理学、项目管理学及系统工程的相关理论这一基本工具，结合案例分析、类推法、因果对比法、系统分析等方法，对实地调研、问卷及网络等方式得来的基础数据进行逐一分析，并与国家定额指标相对比，进而推理出自己的观点与成果。通过研究设计管理的管理客体（建筑物、相关利益人），以及分析建设单位的管理与设计单位的管理本质性区别后，进一步提出设计管理的具体目标。设计管理需遵循内外系统管理流程，这也是制约设计管理目标实现的主要因素，本文以案例分析方式进行详细的剖析。文中有详尽分析的基本目标内容有设计阶段的工期计算、进度控制措施、设计质量的内涵、基于ISM对影响设计质量因素的分析、如何打造高品质设计作品、分析设计创新的具体措施、设计费的推算、设计阶段成本控制的手段等等。当然设计管理还包括部门管理，文中逐一研究与分析设计的组织管理包括部门设置的影响因素分析、设计部的组织结构、设计部的职责、人员配置、外部单位的管理以及协同设计等等内容，这样清晰地得出房地产企业设计管理部门设置的条件。诚然，中国房地产具有自身的特色，需研究的内容广阔，深度有望更细致、科学化。本文的研究结论是结合现实的基础数据、当前的管理现状及基本管理学理论的推断的，具有局限性，但可为进一步深入研究，提供了良好的基础平台。