随着我国金融体制的改革和金融市场对外开放步伐的不断加快，特别是我国加入世界贸易组织后，我国国有商业银行经营环境正在发生着巨大变化。首先，国内银行与国外大型跨国银行之间的竞争已由理论分析，正转化为国内银行作为个体，与跨国银行在外部经营和内部管理等具体环节的直接竞争。其次，金融自由化、经济全球化的趋势的必然性，经济金融环境将会更加动荡，银行面临的风险将会进一步加大。在我国银行体系中居主导地位的国有商业银行面临尤为严峻的挑战。　　尽管四大国有银行已经基本上完成了向商业银行的转换，并不断提高其自身的商业化程度，但是，事实上，其仍然没有完全摆脱传统体制所遗留的种种痼疾，如资产质量不高、经营观念落后、金融产品单一、内部管理薄弱等，仍然有必要进行加强管理，完善机制，实现经营管理体制的创新，形成与国际银行管理接轨的新的运行机制。　　从世界各国银行危机，特别是银行破产倒闭案的分析中，可以看出，商业银行内部控制不力，特别是贷后管理出现盲点等“内因”是造成银行危机的重要原因之一。目前各国银行界都认识到强化内部管理和健全内部控制系统，特别是强化贷后管理，来抵御日益严重的银行风险，才能更加有力地保证银行的稳健经营。　　本文首先从历史发展的角度，纵向比较中外商业银行内部控制系统及强化贷后管理的发展轨迹，试图得出现代商业银行控制系统的发展模式及今后可能的发展方向;在全面比较中外商业银行内部控制系统及强化贷后管理的理论发展基础上，结合我国的实际情况，提出了关于改进完善我国国有商业银行贷后管理的一些观点和构想，并在此基础上，结合银行的具体情况，设计了相应的操作内容、流程及办法，以完善该文章的论点及分析的正确性和可行性。目的在于通过贷后管理体系的建立，进一步强化我国国有商业银行的信贷风险管理，杜绝、减少不良贷款的发生，从而提高整体效益，增强市场竞争力。