随着我国市场经济的不断发展,企业绩效评价取得了长足进步,但是我国的很多企业的绩效评价尚有诸多不足之处。由于我国长期以来缺乏严格规范的管理实践,企业绩效评价方法仍相对较为传统,企业普遍以财务指标作为绩效评价的主要手段,而忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竟争局面,为适应激烈竞争的国内外市场环境,我国迫切建立科学、有效、合理的绩效评价指标体系,并在此基础上进行公正、公平的绩效评价工作,促使企业适应新时期市场竞争的要求。本文以中原建设工程公司为研究对象,介绍了企业现行的经营业绩考核指标,对实施这些指标带来的效果进行了分析,总结了此种考核指标的不足之处。在此基础上,引入了EVA考核指标的概念,确定了EVA指标的调整项目,通过计算过程来说明EVA考核指标与传统考核指标的对比及分析得出相关结论,探讨了EVA的相关理论以及EVA绩效评价体系的设计和构建,研究了EVA绩效评价体系在中原建设工程公司的应用的问题,证明了EVA绩效评价体系在该公司的可行性,以及在该公司实施EVA评价体系的美好前景。