随着中国社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的推进,建立现代企业制度、激发企业活力成为中国国企的首要任务.对此,直接驾驭企业的国企经营者作用非常关键.薪酬制度是激励制度的核心和重要组成部分.尽管目前中国已经对部分国企经营者开始了新的薪酬制度尝试,但勿庸讳言,目前国企经营者的薪酬激励制度仍存在着激励弱化、结构缺陷、长期激励缺乏等一系列问题.如何以科学合理的薪酬制度激发国企经营者的创造性和进取精神,已经成为国企改革继续深入所必须要解决的一个迫切问题.该文从薪酬和激励理论出发,立足于中国国企经营者薪酬制度的实际情况,借鉴国外企业经营者的薪酬制度,就建立与市场经济体制相适应的、科学而有效的薪酬激励制度进行了探讨.文章对国企经营者薪酬激励制度的现状及问题进行了深入的分析,认为应针对不同的国企类型实施不同的经营者薪酬激励制度,即对国有独资或国有控股的大中型企业经营者收入实行年薪制,并提出了标准年薪制及其三种衍生模式,以分别适用于不同的国企和激励目标类型;对已完成现代公司制改造的国有大中型企业特别是上市公司的经营者,实行以股票期权激励为主要内容的薪酬制度,并在股票期权的适用对象、发放范围、股票来源以及行权和股票受让等方面提出了新的见解;对非上市国企经营者实行以虚拟股票为主要内容的薪酬制度,对虚拟股票的创新思路进行了详细论述.文中提出应改变国企经营者薪酬与职工收入直接挂钩的办法,认为在确定经营者的基本薪金时可以考虑以职工平均收入为标准,但长期激励主要应依据经营者的业绩等主要激励目标来确定.同时,要努力改变目前国企经营者物质和精神激励脱节的问题,建立与社会主义精神文明建设和政治文明相适应的内在薪酬激励制度.文章最后就完善和健全国企经营者的监督约束机制进行了论述.