随着全球经济一体化,钢铁市场竞争日趋激烈,我国钢铁企业所处的经营环境和竞争环境发生了巨大的变化。钢铁企业一方面对传统成本管理体系进行改革,另一方面不断地寻找适应竞争环境的成本管理方法,在不断演化过程中,战略成本管理应运而生。钢铁企业面临激烈的竞争和巨大的成本压力急需引入战略成本管理方法,站在战略的高度,运用其先进的管理方法,提高成本管理效率和水平,创造钢铁企业可持续的竞争优势。与此同时,由于钢铁企业本身具有制造流程长、工序复杂等特征,所以战略成本管理理论在我国钢铁行业应用具有可操作性和实用性。因此实施战略成本管理是我国钢铁企业的必然选择。本文首先从战略成本管理理论的国内外研究现状、内涵、原理、特点、三种管理模式及基本分析工具等几个方面入手,进行理论层面的系统研究；其次结合我国钢铁企业战略成本管理现状,分析钢铁企业实施战略成本管理存在的问题并分析产生的原因。同时重点分析并探讨宝钢集团如何运用战略成本管理的三大分析工具——战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,有效地进行成本管理；最后在综合理论和实践的基础上,针对存在的问题提出钢铁企业战略成本管理改进措施。系统的理论分析和对宝钢集团的实例研究结果表明：我国钢铁企业要获得长期强有力的竞争力,须站在战略的高度进行成本管理。本文的的写作目的是帮助钢铁企业解决在实施战略成本管理过程中遇到的问题,使钢铁企业获得可持续的竞争优势。