世界市场最主要的划分在于发达市场和发展中市场（也称欠成熟市场），世界人口的20％生活在发达国家和发展中国家的经济发达地区，剩下的80％人口购买力较弱，生活条件从清苦到贫苦不一而同。如何搞好发达市场的营销关系到企业的长远发展。澳大利亚天然气压缩机市场一直被欧美企业垄断，澳洲严格的HSE要求，以电气澳洲标准为代表的特有要求以及对产品质量和中国品牌的谨慎态度一度让中国厂商望而却步。如何打破欧美企业垄断，树立中国品牌在澳洲的地位一直是困扰国内装备企业的问题。　　L公司作为国内天然气压缩机供应商，也致力于克服困难，成为打破欧美企业垄断进入澳洲市场的中国天然气压缩机企业。本文以市场营销和战略管理的基本理论为基础，综合运用战略管理，服务营销等理论，深入结合走访，咨询澳洲市场油气专业人士的经验教训，对澳大利亚当前的宏观环境，L公司的内外部优劣势，以及澳大利亚天然气压缩机市场的现有状况进行了详细分析，并对L公司天然气压缩机澳洲市场进入策略进行了系统研究及剖析。期望对于中国企业尤其是装备类企业攻克高端市场有所帮助，合力打造“中国制造”大品牌。