当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。 本文结合T公司实际,对其进一步改革与完善人力资源管理制度,尤其是人力资源的考核与激励方面,进行了有益探索。 首先,对人力资源管理相关理论进行概述。主要包括:人力资源管理概述,绩效考核模式、方法及其有效选择,现代激励理论简介。这些内容,为以后的分析奠定理论基础。 其次,介绍了T公司的人力资源管理现状,分析了公司的组织架构及人力资源管理上存在的问题。这些内容,为以后的分析奠定事实基础。 再次,分析了公司现行绩效考核的问题和缺陷,重点介绍了绩效考核的方法途径,建立了科学绩效考核的规程。 又次,分析了T公司激励机制存在的问题和缺陷,提出了该公司激励机制的管理策略和机制创新的思路。 最后,提出T公司人力资源管理制度的实施应注意的问题。主要包括:保证制度顺利实施的前提、抓住制度建设的核心环节、精心组织逐步推进等内容。 本文的实用价值在于:以现代人力资源管理的理论为指导,通过对T公司人力资源管理的现状的深入调查与剖析,结合笔者本人的工作体会,有针对性的提出了改进与完善该公司人力资源考核及激励的具体举措。例如:本文设计了适应公司不同层次的关键绩效指标体系,并制定了可操作性的绩效考核规程。又如:本文在区分两种报酬对激励的作用的基础上,设计了“岗效薪点工资制”,并对非货币激励机制的实施提出了相应的建议。 这些内容,这对T公司推进人力资源管理的制度建设,有重要指导作用,对类似企业人力资源管理制度改革,也有借鉴意义。