本文分析了国内电力企业的软件项目管理的现状,发现普遍存在软件项目管理原始、粗放,给软件项目建设和维护造成许多不利的影响,迫切需要建立适合电力企业的项目管理规范。目前,国外在这方面已形成比较成熟的管理理论,软件项目管理的产品也正在形成系列化的趋势,大大提高软件项目的管理水平,国内虽然也依据国外的软件项目管理理论开发出一些软件项目管理系统,但真正实用的并不多见。据此现状并针对国内电力企业的特点,提出适合于电力企业的软件开发模式,并以提高项目计划的实效性、提高软件项目质量控制力、提高软件源代码的重复使用率、提高人员利用效率、提高软件系统的可维护性等为重点,开发一套适合于电力企业的软件项目管理系统,来满足电力企业规范软件项目的过程管理。本系统具有以下几方面特色:一是系统可根据人力资源使用状况和新项目的计划要求进行人力资源安排决策支持,实现多项目间的人力资源调配,以提高人力资源综合利用率;二是引入软件部件化管理的理念,提高源代码的重用率,以提高软件开发质量和开发效率;三是对项目文档进行了规范,以提高文档的实用性和系统的可维护性,降低维护成本;四是可根据待开发系统的复杂度来自主定制软件开发的流程,以满足不同规模软件项目过程管理的实际需要,大大提高了系统的适应能力。