在全球经济发展放缓的整体基调下,国内外的生存环境更加复杂,企业持续稳定发展面临着更加严峻的考验。内部审计是公司治理四大基石之一,通过履行“卫士”“医士”和“谋士”的职能,控制企业经营风险,使企业有限的资源得到充分的利用,提高资源使用率,减少企业成本支出,间接的为企业增值目标的达成提供支持。内部审计部门对企业的作用随着经济环境的不断变化,增值职能日益凸显,其受到的重视程度也随之加深。由于内部审计部门具有服务对象广泛,工作成果难以量化的特点,所以怎样科学合理的衡量内部审计的效率和效果也成为理论界的学者和实务界的专家研究探索的重点。在内部审计内涵的不断丰富,内部审计职能的不断扩展深化的背景下,对内部审计绩效的评价方法也要做到与时俱进。本文分析了在A公司成立之初由人力资源管理部门制定实施的内部审计绩效评价体系之后,发现其存在内部审计绩效评价内容与内部审计职能脱离、内部审计部门目标与企业战略脱节、内部审计绩效评价指标不具有针对性、评价范围不全面、评价结果利用率低这5方面的缺陷和不足之后,将绩效棱柱模型导入到A公司内部审计绩效评价中,以绩效棱柱模型五个维度(利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程、能力)为基础构建了能够全面反映内部审计职能的动态立体绩效评价体系。为了构建一套相对系统全面的内部审计绩效评价体系,不仅参考全球审计信息网(GAIN)通过广泛调查研究得出的25个关键指标,还结合A公司内部审计部门的具体情况,加入了外部审计相关指标,构成了含有22个具体指标的体系,同时对评价指标进行了量化研究,对专家发放调查问卷得到指标重要性判断矩阵,采用层次分析法确定5个维度的总权重以及22个具体指标的综合权重。基于绩效棱柱模型对A公司内部审计绩效评价进行优化研究,为定性和定量全方面的评价内部审计部门工作提供了操作层面的工具,有利于增强内部审计部门完善自身内部控制的意识;有利于提高对内部审计部门的认可度和满意度,减少内部审计工作的内部阻力;有利于提高内部审计人员的专业胜任能力,激励其不断学习不断进步;有利于实现内部审计的增值职能的,促进企业的发展壮大。