本文对在华日企的文化冲突和文化融合路径进行研究，在梳理基本概念，阐述基本理论的基础上，对中日文化进行比较研究，概述了中国文化和日本文化的特点，分析了中国文化与日本文化的共同点和不同点。关于在华日企的文化差异和冲突情况，对在华日企六个企业进行了问卷调查，对日方管理者和中方员工分别发放调查问卷，了解到中日双方关于员工成就动机和归属感、团队协作与人际关系、日企管理的规范性、薪酬待遇等方面的认知差异，同时从中日文化差异、经营理念及管理行为角度分析了差异产生的原因。随后以伊藤洋华堂在中国的发展为例，对在华日企的文化融合进行案例研究，总结出文化体验、文化认知、文化认同、文化整合、文化相容、文化渗透、文化传承、文化创新这八个步骤螺旋式上升的文化融合进程。基于理论研究、比较研究、问卷调查和案例分析，构建企业国际化中的跨文化管理模型，试图提供一个消除文化冲突、促进文化融合的解决方案。这一模型包括八个部分：选拔跨文化管理人才、了解体验当地文化、辨别文化差异并总结经验教训、进行文化整合并开展文化创新、通过市场检验并承担社会责任、创建新模式、开展跨文化培训以建立共同价值观、促进新的文化融入并渗透到企业管理的各个环节。最后，关于跨文化管理中的文化融合，提出了几点思考。