“十三五”是我国经济建设的重要时期,自2007年美国爆发次贷危机并由此逐渐波及全世界后,我国曾经采用四万亿支出的方式稳住了经济大局,但次贷危机的长期影响仍旧体现了出来。中铁隧道集团是我国工程施工领域的重要企业,历经了几十年的发展历程,拥有丰富的施工经验、强大的技术实力和庞大的人才规模与储备。通过本文分析发现中铁隧道集团面存在着新经济常态带来的发展问题、国际化战略发展以及自身建设发展的问题。然后采用PEST方法分析了集团在“十三五”战略发展的宏观环境,用SWOT模型分析公司的内部环境分析。研究结果发现2016-2020年国家的“十三五”期间,是宏观经济转型的窗口期,在渡过这段时间之后,国家的宏观经济转型就会初步完成,这是留给中铁隧道集团这家大型企业最为重要的进行自我调整的机遇,中铁隧道集团必须重视这一时期,做好各项迎接新挑战的准备。面对新的发展目标,必须从人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌这六大重要领域,落实和完成战略规划的目标,保证企业的转型顺利。并根据目标和企业实际情况制定了包括人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌等六大战略目标,使得中铁隧道集团能够适应新情况、适应企业发展的新机遇。通过本文的研究,有望对中铁隧道未来一段时间内的战略规划起到一定的指导意义,并起到建设性的作用。