西方的领导理论能否适用于中国文化背景下的企业？有些学者对此提出了质疑。随着中国经济的发展，越来越多的学者开始关注华人组织的领导风格。　　家长式领导是基于中国传统文化而有别于西方领导行为的本土领导风格，广泛存在于各种类型的华人组织中，是中华文化下组织的普遍特征。家长式领导可定义为:在一种人治的氛围下，显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德的廉洁性的领导方式。家长式领导包含仁慈领导、权威领导、德行领导3个维度。　　大量研究已经表明，提高员工的组织承诺和组织公民行为，可以有效降低员工离职率和提高组织绩效。而王辉等人(2004)研究表明，领导—部属交换对员工的组织承诺和组织公民行为有着显著的正向影响。　　本文在总结现有研究成果的基础上，分析了家长式领导产生的文化根源。对于家长式领导的效能，现有文献只研究了对下属反应的积极影响。而家长式领导的三个维度仁慈领导、权威领导、德行领导对员工的组织承诺、组织公民行为分别有何影响，以及影响路径如何，目前尚无研究表明。本文试图从一个全新的角度研究在华人组织中，家长式领导如何通过影响领导—部属交换，从而影响员工的组织承诺和组织公民行为的水平。　　本研究在个体水平上以我国企业员工为被试，采用实证研究的方法，探讨家长式领导对员工组织承诺、组织公民行为的影响路径。本研究使用了家长式领导量表、领导—部属交换量表、组织承诺量表和组织公民行为量表，对我国企业214名被试进行了问卷调查。采用SPSS13.0进行统计分析，分析方法包括相关分析、多重回归分析等。通过统计分析和讨论，得出如下结论:　　1、家长式领导的三个维度中，仁慈领导和德行领导对员工组织承诺、组织公民行为有正向影响，而权威领导对组织承诺、组织公民行为有负向影响，均在0.001的显著水平上显著。　　2、家长式领导的三个维度中，仁慈领导和德行领导对LMX有正向影响，而权威领导对LMX有负向影响，均在0.001的显著水平上显著。　　3、LMX对组织承诺、组织公民行为有正向影响，在0.001的显著水平上显著。　　4、在家长式领导的三个维度对组织公民行为的影响路径中，LMX分别起到了完全中介作用。在家长式领导的三个维度对组织承诺的影响路径中，LMX分别起到了部分中介作用。　　本研究的主要创新点在于:　　1、首次建立和检验了家长式领导的不同行为风格(仁慈领导、德行领导、权威领导)同员工的组织承诺及组织公民行为关系的理论模型，发现仁慈领导和德行领导同员工的组织承诺和组织公民行为分别具有显著的正向关系，而权威领导同员工的组织承诺和组织公民行为均具有显著的负向关系。　　2、分析和检验了LMX在家长式领导影响员工的组织公民行为的路径中具有中介作用。　　3、发现三种不同的家长式领导行为除了部分通过LMX间接影响员工的组织承诺之外，还具有直接效应。　　4、本研究提出了中国企业领导者应该提高自己仁慈领导和德行领导的水平，而改善权威领导的行为风格，以提高员工的组织承诺和组织公民行为，从而提高领导效能。基于本研究结果的这一建议会具有重要的实践指导价值。　　5、此外，本研究也进一步检验了所采用的各项量表的信度，对这些测量工具的检验有利于促进组织行为研究本土化的发展。　　本研究对提高领导力水平提出了管理实践上的建议，认为在现代华人组织中领导者应该提高仁慈领导和德行领导的水平，改善权威领导的作风，提高领导—部属交换水平，从而提高员工的组织承诺和组织公民行为水平。而整个企业也应该营造出一种领导与员工互相尊重和信任的氛围，提高领导-部属交换的质量，增强企业的凝聚力和向心力，降低员工离职率，提高组织绩效，实现组织可持续的健康发展。　　最后，对未来研究方向作出了展望，认为在今后的研究中，应该采集更广泛的研究样本，考虑年龄因素的影响，探索员工的年龄和成长环境是否会对家长式领导的影响起到调节作用。同时，家长式领导研究发展至今已有二十余年，在新世纪中国经济飞速发展，经济全球化和世界一体化的背景之下，随着中国企业管理者思想观念的转变和员工自主性的提高，家长式领导应该也有所发展。如果有条件应该重新探索和验证家长式领导的内容、维度和影响。