家族企业作为一种历史悠久的企业组织形态,对于人类文明进步和世界经济发展都起到了很大的推动作用,贡献卓著。在我国改革开放的这几十年中,家族企业作为民营企业中的支柱,对经济社会发展起到了很大的促进作用,比如在就业、税收、投资、经济增长等多个方面,其重要价值不言自明。然而,从企业可持续发展的角度而言,采用向子孙传递而不是向贤能人才传递的接班方式具有极大的制约性。家族企业是不是可以获得长久发展,和继承人的能力以及负责决策的家族成员的水平的高低存在着密切联系;并且在传承的过程中会涉及到父子、诸多子女的利益、权力的平衡与分配问题,假如缺乏行之有效的实施规划,极易导致问题出现。从某种意义上来说,现在我国家族企业在进行传承的过程中遇到的问题和面临的危机,也将西方现代管理和我国家族文化的冲突展现了出来。在传承家族企业的至关重要的阶段,需要依照企业的具体情况,创新家族企业文化。其中至关重要的是创新企业文化,规范企业制度,这两项内容并非只是创设企业文化的行之有效的渠道,也是我国规划传承家族企业的过程中不具备的内容。此外,在传承过程中,家族企业文化的传承与发扬是家族企业健康发展的根本基础,把文化建设纳入到家族企业战略布局及长远规划中,才能使得家族企业在企业文化的引导下得以有序发展。因而,对于家族发展而言,创设文化是其发展的优选途径。本文正是以上述话题为起点,重点探究了家族企业继承中可能存在的问题,包含缺乏科学合理的继承制度,家族企业的新老文化传承的差异性造成的各种冲突等。本文针对传统思想与现代观念在企业文化上的碰撞,建设性提出了我国家族企业文化创新的基本原则,并以此为引推导出了家族企业谋求可持续发展的对策与举措,即在构建继承科学合理的继承体系的前提下,完善家族企业的文化建设,形成文化建设的科学体系。并以此为基础,在家族企业传承发展中倡导理性的以人为本的观念,构建和谐的信任机制,创建学习型家族企业文化,使之成为家族企业创新发展的指导原则,并在实践活动中加以运用。