随着市场化经济发展不断深入,全面深化改革的进一步推进,我国工程建设项目会越来越多。由于建设工程改造项目在开展时受到政治、经济、社会环境、技术等一系列不确定因素的影响,项目经常面临着大量的风险,这些风险因素将会对项目的开展造成巨大的损失,此时实施有效的风险管理措施将显得十分重要。对工程项目实施风险管理,对项目不同时期各种风险展开辨识、估计、评价,并采取有效措施来处理这些风险,将避免或降低它们发生的概率,保证项目质量、进度、成本三大指标的顺利完成,增加更多的效益。首先,对A卫校改造项目的概况进行描述,分析项目开展的背景和意义。制定出风险管理计划。采用专家调查法对项目相关专家进行问卷调查对该项目风险进行识别,根据项目周期将项目风险分为投资决策期、项目施工期、实施运营期三个阶段进行分别管理,并将政治及政策风险、诚信问题、合同风险、施工阶段的风险、自然灾害、财务风险、应急风险其中大的风险类别详细分析识别出18种具体的风险因素。然后,采用专家打分法对各个风险因素的发生概率和造成的损失进行打分,分析出两两比较时的重要程度。采用模糊层次分析法该项目风险因素进行评价,在风险发生概率的排序下突发安全事故风险,施工质量不合格风险,财务经营混乱风险为关键风险因素;在风险损失影响程度排序下,关键风险因素为突发安全事故风险,政策变动风险,以及自然环境风险下的恶劣天气风险和地震风险;综合考虑风险发生概率和风险损失,突发安全事故风险,质量不合格风险,政策变动风险为该项目关键风险。关键风险因素是造成风险事故发生的主要原因,应对关键风险因素重点加以防范,防止风险事故发生。针对关键风险因素以及其他风险因素分析出防范应对的措施。最后,将项目风险管理计划实施到项目管理当中,采取相应的保障措施来保证风险管理计划的实施运行。通过理论结合实践的方式对项目风险管理的相关知识进行了描述,对卫校改造工程的风险进行定性和定量的分析描述,为项目管理人员风险决策提供了较为准确的依据,对风险管理人员具有理论和实践意义。