随着经济的飞速发展,越来越多的西方跨国公司开始不断扩大经营规模以便获得更加广阔的市场和更多的资源。然而,由于竞争日益激烈,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展带来了诸多问题。例如,成本增加、管控能力下降、运营效率低下、公司财务与业务相互分离、特别是财务管理跟不上企业发展的脚步。此外,随着信息技术的飞速发展,信息化应用在企业经营管理上的作用越来越大,信息技术的提升为企业的发展提供了支持。传统的财务核算与管理模式己不能满足集团化发展的要求,企业迫切需要做出改变,以使财务管理与业务相互融合,共享资源,共同实现企业集团的战略目标。对此,美国福特公司率先在欧洲设立了全球第一家财务共享服务中心。其后,美国通用电气以及我国的中兴通讯、海尔集团也纷纷开始尝试这一模式,财务共享逐步进入高速发展阶段,其理论体系在不断实践中得到了快速完善。本文结合财务共享服务中心及流程管理相关理论,通过案例分析法对A公司共享前后业务流程关键环节进行对比分析,尝试从成本、质量、服务、速度四个方面探讨共享服务流程再造对A公司经营管理业绩的提升,同时针对共享试运行期间产生的新问题及应对措施加以总结并提出财务共享服务中心运行过程中尚需进一步完善的环节。只有不断地对流程进行优化,才能体现流程再造的真正意义,降低运营成本,提高运行效率,改善服务质量,最终提升企业价值。希望本文的研究能为A公司财务共享服务中心建设提供帮助与支持,以及对其他准备或正在实施财务共享的企业提供借鉴与参考。