随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈,高素质的人才流动也越来越快。作为提升企业竞争力的重点,绩效考核体系的建立显得越来越重要。实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。工业生产企业也面临着如何进行科学、合理、有效的绩效考核的困境,本文的主要目的是分析XH炼钢厂生产人员绩效考核的现状,针对绩效考核所存在的问题,如：绩效考核体系不完善、绩效目标设定不合理、考核结果的应用流于形式、缺乏有效的沟通等等,为XH炼钢厂建立一套科学实用的生产人员绩效考核体系,以科学、规范和有序的方式运转,以适应现代企业的管理要求；并且,开发相应的管理信息系统,以信息化的管理来促进企业的加速发展。本文主要从六个部分进行论述。第一部分：提出本文的选题背景与研究意义、研究内容和研究思路等；第二部分：阐述绩效考核的相关理论,从理论层面对绩效考核进行介绍。第三部分：分析XH炼钢厂生产人员绩效考核体系现状；第四部分：结合对企业现状的分析结果,从绩效考核指标的选取、绩效考核指标权重的分配等方面对XH炼钢厂生产人员绩效考核体系进行详细设计；第五部分：XH炼钢厂生产人员绩效考核管理系统的开发。根据前面两章分析探讨出的系统设计方案,依托先进的计算机技术,进行实际的管理系统开发；第六部分：对XH炼钢厂绩效考核体系及其系统开发的总结评价。