在制造业日益成为国际经济竞争制高点的背景下，我国众多制造业中小企业通过为世界知名品牌代工嵌入全球制造业价值链，成为非常重要的发展路径。电子产品制造业的代工模式被称为EMS(电子制造服务），是发展最为迅速的代工领域。H公司是行业内EMS标杆企业，为知名品牌P客户代工，稳固地嵌入其全球价值链。EMS企业有一种常用的创新方式被称为非研发创新，对塑造自己独特的核心竞争优势至关重要，成为管理研究和实践的重点。中国统计年鉴从2014年开始将非研发创新纳入创新统计。
　　本文研究者参与H公司非研发创新全过程，本文将H公司作为典型的EMS成功案例进行研究。研究思路与H公司的非研发创新实施步骤一致：提炼H公司非研发创新要素，分析要素，厘清要素与核心竞争优势的逻辑关系，在此基础上构建非研发创新型竞争优势模型，将模型应用于实践——H公司为P客户构建竞争优势，对模型效果进行评价，对不足予以改善。本文基于非研发创新的视角，针对H公司如何成功构建自己的核心竞争优势进行探索性研究。具体内容包括：
　　第一，在对竞争优势理论和创新理论文献回顾的基础上，通过对H公司的观察、研究及深度访谈，提取、分析及归纳案例企业成功构建核心竞争优势的非研发创新要素。第二，厘清非研发创新要素，包括企业家精神要素、非研发创新行为要素、非研发创新保障机制要素，与核心竞争优势之间的逻辑关系。第三，在上述基础上，提出了以非研发创新构建企业核心竞争优势的模型，即在企业家精神的内在驱动下，聚焦客户关注的成本、质量和准时交付三种战略行为，进行广泛的管理创新、文化创新、工艺流程创新、引入新技术创新及组织创新等非研发创新行为，才可以构建企业核心竞争优势。第四，模型应用与评价。通过SWOT分析H公司面临的优势、劣势、机会与风险，结合本文构建模型，制定策略和具体的实施措施，对效果评价。第五，结论与展望中指出，希望更多的人、企业、国家给予更多的重视和支持，将非研发创新作为今后一个较新的理论研究点，进行长期的研究。
　　本文紧密联系中小型EMS企业的实际运营与管理，强调实用与落地，创新性的指出了只有聚焦客户关注的成本、质量和准时交付三种战略行为的非研发创新行为才能构建企业的核心竞争优势，弥补了非研发创新多关注于模式研究与绩效研究的视角局限性。对于非研发创新理论和竞争优势理论研究的学者，以及没有研发与创新能力的中小型EMS企业，本文研究成果凸显理论价值和实践意义。