随着我国经济的迅速发展，企业的商务活动也越来越多，不断增长的业务需求随之而来的就是企业商旅费用的增加，据有关数据显示，企业的商旅成本目前已成为排名第二的企业可控成本。能否有效控制这部分成本将直接影响企业的赢利能力，并反映企业的管理水平。　　本文通过研究国内外商旅管理现状和发展趋势、中外企业商旅管理的主要模式，了解到，目前企业商旅管理行业已初步形成，正在稳步进入快速发展阶段，行业上主要存在两种企业商旅管理模式:一种是依托外界商旅管理公司开展企业内部的商旅管理，这种做法已比较成熟;另一种是自建商旅管理公司，开展本企业的商旅管理，发展到一定阶段后，再向企业外做业务拓展，一般大型集团企业愿意采用这种做法。　　本文重点要解决中航集团的商旅管理问题，通过对集团商旅管理现状的研究与诊断，找到集团现行商旅管理存在的问题;通过研究标杆企业海尔集团和联想集团实施商旅管理的成功经验，总结出一般大型集团企业的商旅管理模式和典型做法;同时，通过对服务方面、支付方面、资源方面以及平台搭建方面的商旅行业企业进行访谈，了解到，中航集团开展商旅统一管理，已具备条件，时机成熟，并最终找到适合中航集团的商旅管理模式，即搭建中航集团统一的商旅管理平台，实行统一管理。通过搭建统一商旅管理平台，借助专业的商旅服务商，统一向集团企业提供服务，解决集团松散式商旅管理现状，为集团提供商旅管理的新思路、新方法，实现集团降本增效、提升管理水平、商旅成本可管可控的目标。