随着经济全球化浪潮的到来以及我国对外开放程度的加深,国内服装行业将面临来自国内外的双重竞争压力。职业装行业作为服装行业的一支,势必也将受到双重竞争的冲击,随着国际品牌职业装企业纷纷进入国内市场,这种竞争将进入白热化阶段。可以毫不夸张的说,国内职业装行业的竞争已经进入了“红海”状态。对于国内众多的职业装企业来说,如何在激烈的竞争中求得生存和发展是企业面临的重要战略问题。本文采用文献研究、案例研究、调查研究和访谈等研究方法对QZB公司职业装营销战略进行了研究。首先,通过阅读大量国内外文献,梳理了当前职业装战略研究的最新进展。其次,通过案例研究、调查研究、访谈等方式收集了QZB公司的全面数据,并对QZB公司面临的竞争问题和挑战、QZB公司面临的外部环境、QZB公司的内部资源能力等进行了详细的分析。在此基础上,基于蓝海战略构思框架和战略制定原则,制定了QZB职业装营销战略。最后,QZB职业装营销战略实施可能面临的问题进行了分析并提出了战略实施的保证措施。本文得出了以下结论：(1)我国职业装企业当前面临着巨大的竞争压力,采用新的营销战略是职业装企业开辟新市场、实现新增长的新路径；(2)对于职业装企业来说,未来的发展既面临着巨大的市场机会,同时也面临着技术变化、需求多样的不确定性挑战,职业装企业必须关注外部环境的变化,关注市场需求。(3)新的营销战略为QZB公司提供了发展的新思路,但深刻领会战略的制定要领和实施策略是QZB公司营销战略实施成功的关键。