黄金是人类最早开采和使用的一种贵金属,由于它的化学性质稳定,重量与外形都不易发生变化,在自然界产出比较稀少,所以自古以来,它一直起着货币金属的作用。除此而外,随着社会的不断发展和科技水平的不断提高,黄金被越来越多地运用于制造各种装饰品、电气—电子工业及宇宙航空工业上。世界黄金资源主要分布于南非、美国、俄罗斯、加拿大、澳大利亚等国,目前我国的黄金产量己跃居世界第五位,但远远满足不了黄金的需求量。从黄金价格来看,目前我国金价为280元/克左右,比其它有色金属矿种仍占据着价格优势。青海省是经济条件比较落后的省份,黄金勘查显得尤为重要,随着西部大开发,青海大发展的良好机遇,青海省将黄金勘查和盐湖矿产勘查列为“一黄”“一白”的主攻矿种。在我国过去的发展进程中,比较多的地质勘查单位是事业单位,不是独立面对市场竞争的主体,这些地质勘查单位沿用的是过去计划经济时代的管理方式和管理方法,管理较为落后,方式比较单一,在管理的水平和资源的利用上,水平不是很高,效益不是很好。这样的情况,导致地质勘查单位在地质项目的运行当中,存在比较多的项目管理问题,而项目管理对一个单位的管理能力和管理水平要求比较高,同时,对专业的技术人员、对时间的管理要求、对项目各阶段环节的管理等均提出了更高的要求。基于以上的情况分析,本文以青海省A县金矿普查项目为例,结合项目管理理论,针对金矿普查项目,展开分析。本文首先介绍项目管理理论,描述了该理论包含的相关要素,接着介绍了项目进度管理理论,以及描述了该理论的一般内涵与方法,随后对青海省A县金矿普查项目单位金矿普查项目内容做详细的介绍和描述,包括项目的社会经济背景情况,勘查地区的地质环境特征、成矿条件、项目需要工期时间和项目的质量标准、交通情况、及当地的自然环境和人文环境。对A县金矿普查项目地区进行整体的分解分析(Work Breakdown Structure简称为WBS)。WBS是项目管理过程的核心,制定进度规划、计算资源的使用情况、计算费用、风险控制、材料采购安排等,从最低层次开始,将该项目分解为工作流程阶段,在分解完毕后,通过对项目整体工作分解结构,分析结合该项目的人员组织结构,并根据项目实际情况,对项目实际的运行情况进行分析,找出存在的各种问题,如项目的管理中,人员的管理方式水平落后,项目的工期时间安排过长,工作阶段分配不合理等,在此基础上,针对上述的问题,进行分析,提出了进行项目进度管理,调整并优化的解决办法,对该金矿普查项目进行进度分析和重新优化设计,优化主要通过对项目人员工作内容的重新分配,对项目的工作分解调整,路线结构进行重新分类,首先将项目工作阶段安排和人员,按照新的分类调整,对项目重新进行WBS分解,并将优化后的项目各细分阶段阶梯化,导出优化后的分解图和关键路径,提高了项目的管理效益。