【摘 要】
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如何培养、留住并发挥核心员工的创造力,对公司生存和发展具有重要的决定意义。
本文将首先探讨核心员工的定义问题。然后分析员工的需求以及公司所采取的常用对策。同
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如何培养、留住并发挥核心员工的创造力,对公司生存和发展具有重要的决定意义。
本文将首先探讨核心员工的定义问题。然后分析员工的需求以及公司所采取的常用对策。同时,对比目前企业界针对核心员工的保留所采用的几种常用办法,分析其在核心员工的保留方面可能存在的不足。相比传统的激励方式,股权激励侧重对员工的长期激励。通过股权制度设计,可以将公司的利益和个人的利益结合在一起。员工持股后,主观上愿意与企业风险共担,增强了员工的主人翁意识,坚定员工信念,激发创造力。本文主要就股权激励在科技型企业的适用展开讨论。具体数据将选用国内企业的实际数据进行讨论。力图通过理论方面的探讨,为科技型企业的股权激励的具体使用提供几点便于操作的执行方法。
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