当今的商业银行对外挣扎于金融脱媒、利率市场化、互联网金融等一系列复杂的内外部环境;对内利差收窄,监管趋严、信贷资产质量下降,盈利能力大幅度下滑,如何提升自身的市场竞争力和价值创造力,严格控制不良资产是当前银行业发展目标,也是对银行价值创造力的严峻考验。衡量企业的经营好坏的重要标志就是盈利能力的强弱,就商业银行而言,市场竞争力的强弱、业务发展的好坏则更直接的体现着该银行的经营效能。对商业银行的网点而言,经营效能的好坏则关系到该网点在日后发展的方向甚至决定是否被关停撤并的命运。本文立足于JS银行网点转型发展,以QH分行网点转型经营效能为研究对象,根据国内外商业银行发展现状,运用文献研究、实地考察法、综合归纳分析法、比较分析法以及SWOT分析法,以2016年JS银行QH分行辖属营业网点的价值创造能力、经营效能为例进行衡量,分析解读网点经营情况,通过交叉比较、相关性分析当前各类网点的价值创造和经营效率指标,得出在转型发展的推动下,QH分行取得的成效,存在的问题,并进一步提出对策,希望通过对JS银行转型过程中网点经营效能分析,得出提升加强营业网点转型推进的方法与策略,继而提升QH分行在本区域的市场核心竞争力以及转型发展能力。