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中国的物业管理从无到有,发展至今已经有18年了,物业管理行业获得了长足的发展.但是,物业管理如需进一步发展却面临着许许多多的制约因素,其中一个重要因素就是物业管理一直滞后于规划设计和施工监理,这为以后开展物业管理工作带来了种种不便.因此就应尽快使物业管理早点介入规划设计、施工监理,使物业从规划到使用都能得到全过程的管理.该论文就从理论的角度,运用营销理论、反馈方法和经济方法的原理论述前期介入的必要性;同时也从实践的角度论述物业管理前期介入人员在立项阶段、规划设计阶段、施工监理阶段和物业验收、销售阶段的工作开展.